VISIE EN ARCHITECTUUR VAN DE TRANSFORMATIE

Aan de basis van elke geslaagde transformatie van welke aard of omvang ook ligt een heldere visie waarom de veranderingen noodzakelijk zijn voor de onderneming en diens medewerkers. Het is bovendien cruciaal dat het "waarom" en "hoe" duidelijk en frequent binnen alle lagen van de onderneming gecommuniceerd worden. Medewerkers kunnen zich op die manier met de idee van verandering identificeren omdat ook het besef dat dit voor hen betekenisvol en relevant is, aanwezig is.  

PLANNING EN TOOLING VAN DE TRANSFORMATIE

Plannen en vormgeven van een transformatie is geen sinecure en geen kwestie van giswerk. Zorgvuldig ontwikkelde structuren, systemen en processen die de veranderingen moeten ondersteunen, leveren een belangrijke bijdrage om het nieuwe gedachtegoed te doen slagen. Het opzetten van individuele- en bedrijfsbrede doelstellingen waarbij medewerkers gemotiveerd en geïncentiveerd worden, zijn een onmiskenbaar ingrediënt voor het welslagen van ieder veranderingstraject.

IMPLEMENTATIE EN VERANDERINGSMANAGEMENT

Indien men een organisatie succesvol wil transformeren, dient men er eveneens voor te zorgen dat diens medewerkers hiertoe in staat zijn. De begeleiding van de mensen door hen te betrekken en door het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden die hen in staat stellen om de transformatie mee vorm te geven en te evolueren naar hun rol binnen de nieuwe organisatie is een conditio sine qua non die vaak onderschat wordt.  

VERANKERING EN BESTENDIGING

Verandering an sich dient als fundamenteel noodzakelijk concept aanvaard en 'gedragen' te worden door alle medewerkers doorheen een onderneming. Het is eigen aan de natuurlijke evolutie van een organisatie. Transformaties kunnen dan ook slechts structureel verankerd en bestendigd worden als er een notie van noodzaak tot voortdurende evolutie geaccepteerd wordt binnen de organisatie.