top of page

Diensten

 

​​Een onderneming of organisatie – of deze nu starter, gevestigde kmo of volwassenen bedrijf met internationale vertakkingen is – bevindt zich altijd in één of andere fase van haar levenscyclus met de daaraan verbonden uitdagingen: Kiem-Opstart-Groei-Maturiteit-Expansie-Inkrimping/Crisis-Exit. Ons advies- en ondersteuningspalet is opgebouwd rond de diverse fases van die levenscyclus binnen de functionele bedrijfsdomeinen, en aangepast aan uw specifieke uitdagingen en behoeften.

 

Een goed begrip van de specifieke fase waarin een onderneming zich bevindt, zal er zonder meer toe bijdragen om de toekomstige uitdagingen en risico’s beter in te schatten en zich hierop voor te bereiden zodat men beter gewapend is om de juiste zakelijke beslissingen te nemen.

 

Niettemin is elke fase uniek, met specifieke uitdagingen, aandachtspunten en financieringsbehoeften. Derhalve is elke adviesverlening per fase hierop geënt en eveneens uniek en maatwerk. ​

Grow
Mature
Expand

         Fase 1 - Kiem

 

De kiemfase staat voor het prille begin van de levenscyclus – wanneer er enkel nog maar sprake is van een zakelijk idee, concept of opportuniteit. Dit is de wieg van een nieuwe onderneming of organisatie.

 

 

         Fase 2 - Opstart

 

De onderneming is ondertussen opgericht en bestaat als legale entiteit.

Goederen en/of diensten zijn in productie en de eerste klanten zijn een feit.

De klemtoon ligt op het voorbe-reiden van acties die tot groei zullen leiden. 

 

 

         Fase 3 - Groei

 

De onderneming heeft zich ondertussen een plaats op de markt veroverd. Klanten en inkomsten gaan in stijgende lijn, evenals de opportuniteiten en problemen of knelpunten. Er worden degelijke winsten gegenereerd, maar dit is ook de concurrentie niet ontgaan.

 

 

         Fase 4 - Mature

 

De onderneming heeft zich ont-wikkeld tot een mature markt-speler met een loyaal klanten-bestand. De omzetgroei is niet meer zo sterk als voorheen maar nog steeds gezond. Dit is het cruciale moment om verder te optimaliseren in functie van margeverbeteringen.

 

       Diensten uitgelicht

 

  • CFO sharing

  • Strategisch advies

  • Werkkapitaal

  • Effectiviteit, efficiëntie

  • Clean desk, clean disk

  • Kantoororganisatie

 

      Fase 5 - Expansie

 

Deze fase kenmerkt zich door het exploreren van nieuwe opportuniteiten in andere 

markten en via andere distributiekanalen. Vaak is dit een doelbewuste keuze om een groter marktaandeel te verwerven en nieuwe inkomstenstromen aan te boren.

 

      Fase 6 - Inkrimping

 

Neerwaartse bewegingen in de conjunctuur of neerwaartse trends inzake marktcondities kunnen een sterke negatieve impact hebben op de winstge-vendheid van de onderneming, of zelfs nefast zijn. Gepaste acties zijn aangewezen. 

      Fase 7 - Exit

 

Deze fase biedt de mogelijkheid om jaren van hard werk te verzilveren via een verkoop van aandelen en/of activa. In een minder gunstig scenario kan dit eveneens het failissement en sluiting van de onderneming inhouden.

 

Virto adviezen en diensten

 

Mature

Mature

Grow

Grow

Mature

 

 

doorontwikkelen - uw onderneming is een gevestigde waarde waarbij de focus nu ligt op doorgedreven optimalisatie van haar processen om de organisatie zo performant mogelijk te maken.

 

Op die manier behaalt u met zo weinig mogelijk middelen een zo groot mogelijk resultaat. Want stilstaan is achteruit gaan.

 

Oplossingen om deze uitdagingen aan te pakken?

 

  • independent business review

  • opportuniteitsanalyse

  • haalbaarheidsstudies

  • rendabiliteitsstudies

  • investeringsanalyses

  • business case development support

  • project management

  • interim management

  • financieringsbegeleiding

  • valuations & business modeling

  • groeistrategie doorontwikkeling

  • business process optimization

  • business process re-engineering

  • cost optimization / reduction

  • procurement rationalization

  • portfolio rationalization

  • transformatiestrategie en begeleiding

  • working capital optimisation

  • kennismanagement opzet & beheer

  • opzetten Lean organisatie

  • digitale organisatie

  • persoonlijke effectiviteit en efficiëntie

  • opzetten clean desk-clean disk principe

 

Grow

 

 

groeien - of uw onderneming nu prille starter is of haar sporen reeds heeft verdiend - de focus blijft om die groei te bewerkstelligen en op een gebalanceerde manier door de gehele onderneming te ondersteunen.

 

De uitdagingen hiertoe zijn niet van de minste. Er zijn echter vermoedelijk relatief simpele oplossingen waar u misschien nog geen weet van heeft.

 

  • opmaak ondernemingsplan

  • opmaak financieel plan

  • analyse sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen

  • opmaak strategisch meerjarenplan

  • opmaak business model

  • ondernemingsscan (financieel & operationeel)

  • opmaak financieel controlesysteem

  • opmaak balanced scorecard

  • opmaak kostencalculatiemodel

  • opmaak model kasplanning & cash flow

  • ontwikkeling bedrijfspolicies

  • doorlichting en opzetten verkooporganisatie

  • analyse distributiekanalen

  • independent business review

  • opportuniteitsanalyse

  • haalbaarheidsstudies

  • rendabiliteitsstudies

  • investeringsanalyses

  • business case development support

  • project management

  • interim management

  • financieringsbegeleiding

  • valuations & business modeling

  • groeistrategie (doorontwikkeling)

  • business process optimization

  • cost optimization/reduction

  • procurement rationalization

  • portfolio rationalization

  • zoeken naar investeerders / fund raising

  • transformatiestrategie en begeleiding

  • working capital optimisation

  • kennismanagement opzet & beheer

  • digitale organisatie

  • persoonlijke effectiviteit en efficiëntie

  • opzetten clean desk-clean disk principe

Expand

 

 

uitbreiden of diversifiëren - of het nu gaat om internationalisatie, een bedrijfsovername, of de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten  voor uw kernmarkten - de kunst is om het gekozen type van uitbreiding te bewerkstelligen zonder al het bestaande op de helling te zetten. Een belangrijke stap voor de onderneming, met alle risicovolle uitdagingen vandien. Gelukkig zijn er oplossingen.

 

  • independent business review

  • opportuniteitsanalyse

  • haalbaarheidsstudies

  • rendabiliteitsstudies

  • investeringsanalyses

  • business case development support

  • project management

  • interim management

  • financieringsbegeleiding

  • valuations & business modeling

  • groeistrategie doorontwikkeling

  • business process optimization

  • business process re-engineering

  • cost optimization / reduction

  • procurement rationalization

  • portfolio rationalization

  • begeleiding herstructurering

  • transformatiestrategie en begeleiding

  • zoeken naar overnamekandidaten

  • begeleiding contractonderhandelingen (m&a)

  • begeleiding overnames

  • due diligence (buy-side)

  • begeleiding integratie na overname

  • begeleiding realisatie synergie na overname

  • verkoop van bedrijfsonderdelen

  • exit readiness

  • information memorandum bij verkoop

  • carve-out support services

  • asset divestment

  • sale & lease-back (asset management)

  • working capital optimisation

  • kennismanagement opzet & beheer

  • opzetten Lean organisatie

  • digitale organisatie

  • persoonlijke effectiviteit en efficiëntie

  • opzetten clean desk-clean disk principe

 

Expand

Expand

bottom of page